BIM，一个建筑业专业技术名词在这个夏秋之际借着房产大亨的“翅膀”，乘着微博的春风红遍了大江南北。

潘石屹成就了BIM

从万通六君子，到SOHO老总，到微博明星，潘石屹一直是媒体焦点。

而BIM，一个建筑业专业技术名词在这个夏秋之际借着房产大亨的“翅膀”，乘着微博的春风红遍了大江南北。

有人说2010是BIM元年，几乎一夜间大量BIM咨询公司如雨后春笋，所有建筑软件公司都标榜自己是BIM软件大军的重要一员，建筑设计、工程预算人员也常将这个词挂在嘴边。但不得不承认，BIM还只是个新生事物，大量的建筑业从业人士还没听说过BIM，更不用说普通的民众了。

从万通六君子，到SOHO老总，到微博明星，潘石屹一直是媒体焦点

宣传BIM并不是潘总的本意，相反，潘总是想借“BIM”这个新名词来宣传自己的SOHO。但BIM作为一个新生事物借着这番名人效应确实火了一把，不能不说是潘总成就了BIM。

SOHO的三大核心竞争力

简单描述房地产业，无非是找块地皮，设计房子、造房子、卖房子，当然买地皮要靠资金实力可能还需要那么点关系，这点“潜规则”不方便放在台面上讲，于是SOHO的核心竞争力汇聚成三点：“创新的设计、BIM系统的应用、网上租售平台。”(见潘石屹2011.6.29微博)

SOHO中国自成立起，就为冷冷的钢筋水泥赋予了前卫的艺术设计，并将艺术时尚前卫与公司的品牌建设相结合，为自己贴上大大的时尚标签。从现代城、SOHO现代城、建外SOHO到SOHO尚都，在行业内都具有开创性；从银河SOHO到望京SOHO，扎哈·哈迪德成了新的代名词。

在扎哈·哈迪德眼中，望京SOHO无疑是21世纪全球商业世界的创新性建筑。“30年来，我们的作品始终未曾停止进步，望京SOHO的设计理念可谓一个全新突破，将成为扎哈·哈迪德建筑设计事务所最重要的一座里程碑。”

除了创新的设计，卖房子方面潘总则开创了网上租售平台，当然此平台不仅囊括了买房、租房，还拥有采购的功能。“以后任何一家公司想跟SOHO中国做生意合作，必须通过我们的网络平台。我们要采购什么材料，采购的量多大，技术要求是什么，所有的人都能够看到，厂家可以看到、竞争对手可以看到、媒体记者也能够看到。”(见潘石屹博客)

至于房子的建造过程，潘石屹认为核心竞争力非BIM莫属。“望京SOHO是这样建成的，核心技术是BIM。”(见潘石屹2011.9.14微博)

“BIM系统就是在工地建房子之前把房子在电脑上面建一遍，发现问题及时修改，这种技术的采用将会对建筑质量的提高、成本的降低、缩短建设的周期起到非常大的作用。今天的计算机运行速度和它的软件已经给我们建筑提供了这种可能性，以前这种技术只用在像飞机制造等高科技行业，今天也普及到房子建设中来。”(见潘石屹2011.9.5微博)

无论在微博中、在网上租售平台里、在媒体报道时，潘总都会强调BIM是SOHO的新武器，是行业里的第一例应用BIM系统的房产商，以技术牌来宣扬SOHO。

初启BIM大门

SOHO采用BIM技术的初衷似乎只是无奈。SOHO开发的26个项目中，银河SOHO是采用BIM的转折点，因为扎哈的设计有大量圆的、双曲面的设计，给施工、材料带来了很大难度。“扎哈的参数化设计逼着我们要采用BIM系统，对我们的设计、建设工作是很大的提升。”(见潘石屹2011.8.11微博)

“以前在施工中，图纸发现不了的错误，只要放在这个系统上，不合理的地方会很快就显示出来了。实施BIM系统对我们的公司管理、工作流程都是一场革命。在提高了整个工程质量的同时，BIM每年还能节约非常可观的洽商成本。洽商简单来说就是在施工的过程中，如果发现设计图纸是错的，不修改工程就进行不下去时，设计师需要签个字说同意洽商，修改设计图纸，这样设计费用就上去了。任何一个项目的洽商成本要好几千万不止，而BIM系统整体投入仅为一两千万。”(见潘石屹博客)

在潘总的理解下，BIM最大的作用在于碰撞检查带来设计变更的减少，从而节约了洽商成本。由此看来，SOHO的BIM应用还只有“碰撞检查”这一个点的应用，更多时候只是充当创新的设计的工具。一个小小的点的应用，只能算是初叩大门，远未发掘BIM的真正价值。

BIM的更大价值

BIM作为一个发展中的概念，其定义甚至其中文名称依然有所争议。根据美国国家BIM标准对BIM的定义：“BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中所有决策提供可靠依据的过程；在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各职责的协同作业”。（何关培，《BIM总论》）

从这个定义中，我们可以发现几个关键字：项目全生命周期、信息、共享、决策支持。可以说BIM是建筑物在建成前利用三维数字技术在电脑中的映射模型，而且该模型包含了建筑工程项目各类相关信息，数字化可视化地详尽表达建筑，同时实现全生命周期、项目不同利益相关方等的信息协同与共享，为决策制定提供详尽信息，显著提高效率和减少风险。

简单点说，BIM就是在造房子前，先在电脑里造好，提前将造好后的房子通过电脑表达出来，还可以不断试验进行优化。而BIM更大的价值在于协同，不同生命周期阶段信息的协同，项目不同参与方、利益相关方之间信息的协同，达到效率的提升。

国内BIM专家何关培通过研究得出结论：用BIM受益最大的是业主、用BIM贡献最大的是设计、用BIM动力最大的是施工。因为目前施工行业仍处于粗放式管理，浪费非常严重，美国行业研究院的研究报告中显示，工程建设行业的非增值工作(即无效工作和浪费)高达57%，而制造业这一数字仅为26%。通过BIM技术，可以很好地实现设计效果可视化、施工方案优化、4D施工模拟、可建性模拟、施工质量与进度监控、提高施工预算的精度和效率、支持预制加工、网上协同作业管理平台等功能，有效地提升效率，节约成本。

通常工程界只关注工程建筑成本，其实在项目全生命周期里面，这部分成本只占15%左右，另外有80%的成本是用在建成后后期维护的50年到100年里面。作为自持物业的商业地产而言，后期的运营成本应该更值得关注。拥有BIM，可以更好地开展运营管理，更快更高质地实现空间规划、应急管理、能源管理、资产管理等功能。因此，BIM可以给商业地产带来比普通住宅地产更大的利益。

SOHO的实践中仅应用发挥了BIM小小的一块价值点，就能成为SOHO未来三大核心竞争力之一，BIM的价值可见一斑。

建筑行业的革命

都说BIM是场革命，到底在革谁的命呢？

目前，项目全生命周期中勘察设计、工程施工、运营维护是完全分割的，信息自然也是不通畅的。BIM的核心是信息，载体是模型，以BIM为突破口打破设计、施工、运营、管理各个阶段的藩篱，改变了建筑产品的“制造”流程。流程的改变意味着工作方式的改变，信息的透明、共享意味着权力的重新分配。因此，BIM不仅是现有技术的进步与更新，是二维到三维的革命，更是建筑生产组织模式和管理方式的转型，将对整个建筑行业产生深远的影响。

这场革命中，也许潘石屹只是将BIM当成一个噱头，但起到了很好的推广作用；虽然SOHO只挖掘了BIM的一小块价值，但作为先行者，不但能带动整个行业对BIM的认识，也为这场革命提前做好准备，相信在未来竞争中更能占尽先机。