李欣：只有最初设计好，才不会变来变去，才不会出现遗憾，万达就已经是一个成熟的模式了。研发应该永远走在设计的前面，目前的中国地产没有几个能够做到的。设计要走专业化道路，落实任务是通过设计来完成的，通过建造过程把产品呈现在用户面前，开发商才能把钱赚走。这就是一个很基本的买卖生产流程，研发一定是在前面。研发之后才拿去卖，才拿去建造生产。

劣币驱逐良币效应的出现是为什么呢？同样的东西，我们经济能力有限，还有信息不对称造成的。国家作为规范的制定者和操纵者，没有让全民真正的投入进来，大家都是群盲一样。以次充好的情况大量存在，住宅照常销售，老百姓也不知道其中的实际情况。

九州国际建筑咨询有限公司副总经理李欣

08年之后，专业化因素在变化。专业地产商、高附加值楼盘相继出现之后，老百姓普及的非常快。人们知道什么是好东西了，逼得开发商不能再粗制滥造了，更专业化就会出来了。这样就需要专业设计院和开发企业联手来做，一个好的设计师后面是有一帮材料商的，设计师需要懂得怎么样运用材料，目前看来，开发商有投资的控制，所以开发商决定建筑材料的使用，设计师在这过程中是没有发言权。

我们对豪宅有一个延伸服务，就是在和甲方沟通下，开发商需要得到设计师更多的技术支持，原来的施工配合服务解决不了问题，所以我们需要后期的延伸服务。还有一种就是先期研发，不是优质材料就会用在豪宅里面，保障型住宅也应该低价却不低劣。

在限价的情况下如何去赚钱，研发就先行了，拿一栋楼出来，拆到材料子项。我们限定的是人民币1800元，但是我们通过各种设计组合，比如设备管线的材料我们选三种类型，供开发商比价选择，我们的成本控制是和开发商一块来做的，是共同研发的过程。

通过这样的合作，形成的技术样板才是一套成熟的措施。原来的任务书是“放之四海而皆准”，随着技术普及，影响房价的已经不再是钢筋、混凝土的价格了

旷建庄：房地产设计的各个环节，不是开发商的问题，也不是设计院的问题。目前看来很多行业不具备科学的精神，同样的价格，如果产品不一样，消费者接受起来肯定是不同意的。外国很多房子都是自己建的，那样的心理需求是不一样的。开发商在机会很多的情况下，就会缺少精细化。建筑产品是一定要做好的，我看国贸的设计觉得非常好，而它对面的建筑就不怎么美观，建筑业主和开发商一起做出来的东西如果效果不好，双方是应该感到羞愧的。

华夏江山投资顾问公司总经理旷建庄

开发商分两种类型：一种是理想主义者，就朝着一个方向做，比如说万达就专注于商业地产开发。另一种是机会主义者，开发商和政府关系很好，拿到土地该怎么开发就怎么进行。这些都是无可厚非的，但是对设计单位来说做起来就会费劲一点，万达有自己的产业链，不然开发的大面积商业中心运作起来就会赔钱，对于开发商来说，生存是第一位的。设计单位接活干活同样也是第一位的。如果大家的理念能够变化一些就更好了。

戴俭：这个话题非常好，绿色低碳已经说了很多年了，建筑有三个特点，效能、属性、权利。效能是功能化的东西，权利是档次位置的标志。我感觉生态的东西更多的是权利，而绿色是可持续的，是对下一代的考虑，是人与人之间的权利；绿色可能更多的是属性。

北京工业大学城市与规划学院院长戴俭

教育上我们确实存在差距，包括价值观念、规则问题、技术问题三个层面，以上三方面之间是互相影响、互相支持的。价值观是比较重要的，我们去日本参观是很有体会的，实际上绿色就是我们对人类未来的关注，日本人一直有忧患意识，所有的东西都非常细致，无论是技术挖掘，还是管理都来源于它的意识。中国存在文化矛盾，影响了实际的发展，地标性的东西可以做，但是不要太多。

新加坡在建筑上来看，有很强的中国血统，这都是价值观的问题。中国人对自然科学不够重视，说明我们的价值观是不正确的。很多国家的建筑规划都在谈绿色，这已经是其最主要的建筑思考了，我们很多设计还仅仅流于形式。

澳大利亚的绿色建筑已近走进千家万户，房子买卖都有这套东西在里面，非常好。我们需要一种管理手段，如果管理加强的话，无论是开发商还是设计师都会朝这个方向走。

技术研发不够也是个问题，建筑的设计计算是否精准，是否符合地区特点等方面，做的都是不够的。各位专家可以来我们学校做各种专题调研，把科学的数据上交有关部门。

幕落