
天职(北京)国际工程项目管理有限公司总经理鲍立功
嘉宾:
我是做造价咨询的,可能对设计比较陌生。我们也关注很多项目投资失控的情况,或是概算编制的不细致,或是错误很明显。对于这个阶段,包括我们现在接触的很多的电力系统的项目,在这个领域有规范,大家都按照这个规范化流程去编制,非常细致。但是在电气零件这个领域好像没有,至少我没有接触到,所以编制有的粗有的细,很难有控制作为招标的根据。
程珠:
这里最主要的问题,是编概算的人员有有经验的也有没有经验的,没有经验的就按照设计人员提供的数据出方案估算(会少算许多投资),而有经验的造价人员就会反问设计人员的数据是否合理、全面。
秦勇良:
那有明确的标准吗?
刘春凤:
问题是企业自律的问题,不是设计院自己定的。因为每个行业是不同的,具体的深度要求编制办法如果落实到情况,要看企业在执行的时候能不能认真。我认为作为业主,在选择企业的时候只看是否省钱,不要光想着设计费低或者是咨询费低就一定好。就像国家的投标,并不是最低价就一定是好标,这个问题和企业的水平很大,没法拿什么文件去规定。业主请我们做第三方,就是在监督设计院,想把设计院做不好的完善、修正,通过各种力量来尽量把这种补短板。
秦勇良:
你们现在实施的项目有进行初步设计阶段的造价咨询吗?
刘春凤:
有。
秦勇良:
我认为在中国政府投资的项目成本可能还是粗略了很多。
程珠:
北京有很明显的项目:初步设计比可研超了很多投资,于是就做分析,把当时可研的专家请回来坐在一起来研讨,经过分析发现有一些确实是在可研阶段没考虑周到,编评估报告的也没考虑到,把投资落下了。所以我刚才就说哪个流程都需要认真对待。
秦勇良:
所以会认真对待,必须得做好;但专家却没有动力。
开发商有成本压力的,要对自己的帐,
程珠:
对设计院来说,做民建如住宅、办公楼等报价估算较简单,像刚才您说那个博物馆,每个馆的目标定位、文物的种类都不一样,出来的结果没有多少可比性。所以现在控制的难点实际上是特色建筑,我觉得地价属于政策导向,,是不属我们控制因素。在国内全过程控制还是在实体方面。
秦勇良:
现在大家确实是把主要的精力放在建安上了。
嘉宾:
我们最近在做某个国家级的项目,我们要打造一个相当于机电的投资管控体系,从2010年启动,实施了将近20几个项目。主要内容是梳理出一些管控的流程,制定相关的一些组织架构,把这些风险、措施定为制度化的方式,通过信息化的方式落地。这些企业对于成本的控制是非常重视的,以国电集团为例,他们一年大概有2400个亿的收入,一年要投800多个亿去建厂,如果成本管控能够得到非常有效的控制,会节约几十个亿甚至更多。
我觉得不同的企业有不同的需求,今天探讨的不要说是成本控制重要不重要,而是我们如何加强成本控制的问题,这个课题非常有意义。目前我们国家的全过程造价咨询发展很多,好像成效不是特别大。我觉得成效应该很大,至少从我加入到我们公司时只有一个全过程造价管理项目,到现在基本上我们每年70%-80%的项目全都是全过程造价管理。
嘉宾:
现在可能从设计开始,一般的全过程比较多,从立项前面跟的很少。
嘉宾:
现在中国的基本模式就是可研方面基本上都给投资公司了,设计方面重新招标。
程珠:
民用建筑就出现问题,因为编可研报告要求有图,这时候需要由设计院来配合,可研阶段没有图发改委是不批的,咨询公司有的时候缺少建筑师和资金,如果随便从社会上找几个人完成图,质量就会差,到了初步设计就会发生很大变化,投资必然发生变化。
嘉宾:
并不是实际概算就是目标成本,可能当初根据立项的原因做了一个设计概算,但我们的目的不一样,我是为了申请钱用的。
嘉宾:
把概算细化。黄总您刚才说BIM在实际业务当中有使用吗?
黄京红:
有,其实BIM本身产生这个理念的原因,就是这个工程从设计到过程中到完结,信息过程流失的太多了,所以当初从设计阶段的模式就开始建立三维的,施工过程中的信息包括施工过程的设备的型号、厂家、管线的型号、厂家,包括管线的走向全是三维立体的,形成一个三维立体的模型,过程中的所有信息都填在里面,等到项目完结的时候,所有前期阶段的信息都在这里,就跟把一个使用说明书交给了物业一样,等项目完结了以后这也是完整的。
这是BIM的理想状态,但是现在国内做不到,因为牵扯到很多原因,我们当时是从后面开始做的,把信息三维立体化了之后交给物业,包括二层管线的走向、管线的材质、包括厂家的联系电话,所有的信息都在这里,最终跟软件结合还可以做一个维修预警。
嘉宾:
造价咨询业务当中有没有?
黄京红:
如果BIM实施了以后,实际上算量应该是。
嘉宾:
广联达算量是BIM吗?
黄京红:
实际上运用了一部分BIM的理念,但是不能完全称为BIM。因为并不能代替成本人员对成本的管控,只能使算量便捷了,易于提取了,而我们造价的人员刚是灵活的,是能够把整个生命周期的全过程全因素有机的考虑,BIM只是我们运用的一种手段而已。
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