为了能够推动可持续性和可适应性的长效建筑，我们就需要找到一种办法，不用设计师去工地就能够把这些可持续性和可适应性的长效建筑建造起来，同时避免产生污染。

工业化不仅是指技术，最重要的还是策略，并且考虑如何才可以把这些工业化的策略运用到建筑上面。除此以外在工业化的建筑体系当中，需要了解两个问题，一是精确，二是质量。再次，可持续性和可适应性的长效建筑要把其组成建造的各部分区分和分解开来，这样将来可以对某一个空间做出改变而并不需要将整个建筑拆毁，只需要把共同的要素和它们的组件分解出来进行再次建设，这样就可以得到持续利用的长效建筑。工业化最重要的一点就是组织大量生产的一般性的过程，同时它把目标设定在一个很大的市场，而并不只是关注于某一个客户。因为只有把全部投入分摊在整个市场当中，才可以一方面简化生产过程，另一方面给用户提供相对廉价且多样性的产品。

流程首先做一个材料来源分析，然后进行设计、建造和营销，从材料的分销商开始，逐步做集成，总体来说就是把整个生产过程摊销到整个大的市场，所以并不需要创造出新的技术，你所要做的就只是把各个不同的系统和设施综合起来，形成更好的、整体的系统。

第二步是研发。一些公司会愿意做研发来推动技术的创新发展，比方说不再做预制，用另外的技术来取代，简化加工过程。拿椅子举例，传统的椅子一开始是由工艺师自己制造的，通过一些工艺流程或者说流水线生产。而另外一种我们称之为侏儒型的椅子，它只需要一分钟就能够进行铸建、成形。两种不同流程带来的不同产品，但最终效能是一样的，我们认为工业化的另外一个要义就是一定要实现效能。

在建筑系统上面怎样实现效能呢？这绝对不是说在工厂里面生产一个大的建筑，而是要在不同的房间之间进行协调。统一所有的标准和规格，这一点非常关键，虽然我们有各种个性化的建筑，而且它们所处的地点也不尽相同，但是细节的信息和规格是一致的。首先是从不同的制造商中得到不同的组件，每一个制造商所提供的组件规格是不一样的；第二，在工厂制作模块，这些模块就好象是建筑的箱子，我们要做的就是把这些箱子一个一个搭建起来；第三是把这两者结合起来，可以在建筑工地上结合，减少劳动，因为这些箱子几乎是空的，只需要负责运输和交付。

工具本身也有可变性，灵活地掌握工具才能更好地产生个性化的设计。以日本的NEXT21为例，可以看到在建筑本身设计并不改变的情况下，不同时期它内部的空间和隔断的发展。NEXT21 的理念跟填充体项目很类似，也是多向的框架，整个框架外部有一个管道系统。而且所有管道都是从垂直的系统进入单元的内部，然后我们就能够重新安置厨房还有各个不同的功能区。