建筑师白林

一、中国建筑界缺什么

在历史发展的每一个阶段，都有缺少的东西。中国建筑界现在缺什么呢？前两天某杂志社的编辑来所，要我们加入其理事单位。我拒绝了。为什么拒绝呢？说了如下理由：现在的中国可以说什么都不缺。不缺钱、不缺项目、不缺设计院、不缺建筑师。不缺好作品，更不缺烂作品。也不缺写文章的学者和做项目的教授，前几年还却杂志，研究生毕业，教授、高工评职称没处发文章。最近几年各高校和一些设计院也大办杂志，现在连建筑杂志也不缺了。那么，中国建筑缺什么呢？——缺旗帜。缺大家。缺思想家、缺理论家、缺大师。中国是世界上最大的建筑市场，国际上却没有中国建筑师的地位，我说的不是国际建协主席、理事之类的头衔，而是学术意义上的建筑大师。我们想培养人才，培养大家、培养大师就是基于这样的思考和使命感。

二、建筑设计没那么难

那么，我们为什么对培养人才有信心呢？建筑设计其实是一个很特殊的专业领域。科班出身、高学历的人其职业生涯碌碌无为者非常众多。而非专业出身者靠自学成才、成大才者却是屡见不鲜。无数事实证明，建筑师作为职业并不需要太高的学历。甚至，非专业人士也可以成为一名合格的建筑师，甚至是建筑大师。著名建筑大师安藤忠雄、库哈斯、扎哈等都是非专业人士。一般成才者更是数不胜数。我在日本留学时的建筑启蒙老师之一大石教授就是学外语出身。中国古代也有过许多的伟大建筑师。设计故宫、天坛、圆明园、颐和园等伟大作品的建筑师都没有所谓的高学历。从这个意义上讲，我们所做的并不是前无古人的事情。外国人能做到的，中国人肯定能做到。前人能做到的，今人也能做到。

基于这一认识，确立了我们的人才观、系统的选人方法和培养方针。建筑师成才的基本路径是：“先做人，后做事，再做建筑”。只要你真是一个品德好的人，我们能教会你做事，做建筑的方法。做人这不仅是建筑师成才的素质，可以说是任何一个领域成才成功的必备基础。只是想成为建筑大师，对做人的要求更高。只有做好人，才能做好事情，只有做好事情，才能做好建筑。我们有自己的人才评价标准。常常是其它企业认为是人才的，我们不一定认为是人才。相反，别人认为不是人才的，我们可能认为他是可以培养成才的。人才观不同，招人的方法也就有所不同。其实评价其是否能成为一名好建筑师只有两条标准：一、做人；二、喜欢设计。

其实，建筑设计没有那么难，内行外行都能做好。国内外实例告诉我们：建筑师完全能自学成才。我们坚信中国能诞生大师。我们只是想做一点伯乐性的工作：发现人，并为其打点基础而已。

 三、育人理念

办所之初，我们提出三个目标：一、做有思想的建筑；二、发现和培养人才；三、对建筑做出理论性贡献。发现和培养人才是我们很重要的一个方向。为此，我们确立了“先做人，后做事，再做建筑”的人才培养理念。也是我们有别于其它公司的一个鲜明特点。很重要的一点：做建筑教育是我个人的兴趣爱好之一。从中能感知到无穷的乐趣。

教育人是最难的事情，也是最有意思的，最有意义的事情。探索育人规律，把一个没有建筑专业知识的人，培养成一名合格的建筑师，一名大建筑师。是多么具有挑战性的，而又非常快乐的事情。从我个人的性趣来讲，我对人的成长、成才过程非常地感兴趣。在人的成长过程中，培养教育究竟起到了什么样的作用？是培养教育更重要？还是发现人更重要？还是唤醒人生觉醒更重要？建筑学的教育与其它教育究竟有着怎样的联系，怎样的区别？等等。对这些问题非常地好奇。好奇心是做好事情的源动力。我自己的成长经历也留下了许多的疑问。

通过十年的育人实践，我们总结出：“选人在先，育人之后”“先考察过去，后考核现在，再考察未来。”在选人上，制订了：“人品第一，素质第一，人格第一”的选人原则。我们认为，人生的竞争说到底是理想和信念的竞争。而非你当下的水平高低，能力强弱，成绩好坏，学校知名与否等。因此，我们选人更看重你是不是一个品德真正好的人，是不是真心想成才的人，真心愿意学习建筑，喜欢设计这个工作，这个职业。

十年来，我们培养了一些人。进行了各种各样的探索和试验。总结了一些培养教育人的方法。也遇到了许多未曾想到的人和一些不可思议的问题。有成功，也有失败；有经验，也有教训。

我们通过“入所教育——在所教育——离所教育”三阶段的系统培养教育实践总结出了一整套科学合理的理论和方法。