2002

瑞兰特体育场于2002年开业后，他为休斯敦带来了另一个革命性的设计。耗资2.5亿美元的丰田中心篮球馆于2003年开业，成为NBA休斯敦火箭队、WNBA休斯敦彗星队及AHL休斯敦航空队的新主场，并成为国际音乐巡演例如U2和滚石的主要演出场所。目前NBA设施标准（所有目前的NBA场馆必须遵照的标准）广泛引用了这座球馆，它仍是NBA的标杆设计。

2003

在领导了大型NFL、NBA、NHL和国际级足球场的设计工作之后，他转向新的建筑类型，进一步拓宽他的专门设计经验。面对一项时间跨度长达五年的复杂的分期建设项目，他与一支庞大的本国和国家顾问小组协作，为耗资4.5亿美元的新凤凰城会议中心解决了艰难而又复杂的设计问题。

NBA场馆内景

2004

他升任HOK Venure堪萨斯市分部的设计总监，同时仍领导会议中心和会议设施项目的设计工作。期间，他也经常为一家专注于在全球范围内推动会议中心设计和运作的国际级刊物Auditoria杂志撰稿。

同年夏天，他沿着20世纪最伟大建筑师、第一届普利策奖得主菲利普·约翰逊的足迹，与设计小组、客户和城市紧密协作，整合了一座城市的新城市规划，并为周边城区带来21世纪的建筑美感。

中国北京2008年奥林匹克体育馆（五棵松）

2006

他开始为佛罗里达州迈阿密海豚体育馆的扩建和改造工程提供设计服务。作为由HOK于上世纪80年代设计的第一个NFL项目，经过设计和扩建之后，这座体育馆将再次成为领先的NFL设施，为观众提供舒适体验和21世纪娱乐设施。由于海豚体育馆的设计接近完成，他又将其重点转到一座国际性体育设施上——中国北京2008年奥林匹克体育馆。他在这个项目复杂的建设工期要求、程序性重新设计要求和一支国际设计小组之间取得平衡，确保了这座体育馆在奥运会期间取得巨大成功，并在奥运会之后延续它的传奇。

室内布置同样绚丽多彩

2007到现在

凭借在HOK获得的独特成功案例及全球设计经验，他在2007年决定成立其自己的国际设计工作室。他尽其所能为客户提供精品设计工作室所具备的卓著创新和倾力关注。他继续将重点放在中国、印度、欧洲和美国的大型项目上。

如此闪光的履历表让人称赞不已，而诸多优秀同事的加入，更让他的工作室成为同行内的佼佼者，Marc和Phil就是众多优秀同事的典型代表，采访当天两位年轻建筑师也在现场。

对话大卫·曼尼卡

畅言网：中国的很多年轻建筑师对您可能还比较陌生，请您简单介绍下自己。

大卫：我在创立自己的设计师事务所之前，曾经作为高级项目设计师在HOK体育建筑设计公司（现为Populous事务所）工作了13年，所负责的全球建筑设计项目总值超过50亿美元。我比较擅长运动场和体育馆的设计，曾经担任过诸多世界著名的大型建筑设施的主要设计师，包括丰田中心球馆，瑞兰特体育场，伦敦O2体育馆，北京奥林匹克体育馆(五棵松)，伦敦新温布利球场。

认真回答记者的问题