万晓林，中共党员，硕士研究生，高级工程师，一级建造师，2005年10月至今四川省建筑机械化工程公司总经理、法定代表人兼公司重大项目负责人。

建筑的目标在创造完美，也就是创造最美的效益――勒・柯布西耶

一说到建筑，人们首先想到的是巍峨、雄壮、华丽的建筑之美，却鲜知建筑业面临的困窘：低准入、高风险、快变化、高质量、严安全、短工期、高成本、低利润的行业特点犹如波涛汹涌的大海，随时可能颠覆企业的航船；进入市场经济后，竞争的边界被打破，“快鱼吃慢鱼”的危机时时威胁着企业的生存・・・・・・

在暗流涌动的行业生存大背景下，万晓林和他的团队却创造了一个奇迹――用5年时间将一个负债累累、濒临倒闭的省属特困企业扭亏为盈，并实现超常规快速发展，截至2010年12月，实现利润超过3000万元（不含开发和投资已实现的预期利润），较2005年的16万元增长186.5倍――

 2011

年1月，万晓林荣获“四川省建造大师”的荣誉称号。“建造大师”不仅仅是对他建造技艺的肯定，更是对他管理水平的褒奖，正是因为万晓林那超常的创新激情、超前的管理理念、超强的实干精神，成就了四川省建筑机械化工程公司的今天。

 危难受命

时光回到2005年。

 那一年10月，时任四川省建筑机械化工程公司（以下简称川建机司）常务副总经理的万晓林被任命为公司总经理、法人代表，由此成为川建机司历史上最年轻的掌门人。

 那一年，万晓林34岁。

重任加身，等待万晓林的不是金光大道上的红地毯，也不是一望无涯的锦绣前程，而是几千双疑惑和期待的眼睛。

职工的疑惑是有理由的，万晓林心中也很清楚企业面临的窘境：都说“瘦死的骆驼比马大”，然而川建机司这个曾创造过无数精品奇迹的王牌国企辉煌不再，已让巨额亏损拖得面目全非，从1995年至2004年，公司连续10年巨额亏损，债务金额高达2.6亿元以上。截至2005年底，公司对外拖欠5年以上的诉讼性债务：249件败诉官司，待强制执行金额6700多万元，涉及5省35家法院；对外非诉讼债务：5600万元。对内拖欠职工集资款本息、工资、医药费、门诊费、社保本息共9000多万元，到龄退休人员无法办理正常退休，职工住房公积金未缴纳，社保也不能足额、按时缴纳。公司资产负债率高达107.6%，账上资金余额寥寥无几。

 职工的期待也是有理由的，万晓林这个从川东偏远山区农村靠贷款完成学业的年轻人，分配到川建机司后从项目基层一步步走上领导岗位，身上有股闯劲，能力有目共睹，完全值得信赖。

疑惑、期待都是鞭策，万晓林心中，使命感油然而生。

凤凰涅槃

川建机司的现状比预想的更为严酷：机构庞大、人心涣散，骨干人才流失严重，国有资产大量流失，内外债务交加，各种矛盾异常复杂。尤其致命的是，由于公司连年亏损，资不抵债，公司在银行贷不到款，在内部融不到资，资金链已经拉断。

此时，万晓林完全可以激流勇退，最多向上级陈诉自己年轻不足以担这个担子，但是，他偏偏就是个不轻易向困难屈服的人，而平时熟记的托马斯·潘恩在《常识》中的一段话也跃上脑海，鼓舞他的斗志：“我是不会选择做一个普通的人。我寻找机会，但是我不会寻求安稳······我要梦想，我要创造！”这段话，被称为美国企业家宣言，被很多国家的有志者推崇，如今也成为他知难而进的思想支撑。矛盾得一步步化解。思谋良久，改革的构架凸现：

来一场头脑革命

川建机司内部观念老化、体制僵化、人浮于事，干部职工的市场经济意识普遍缺乏，认真研究市场、主动开拓市场的人凤毛麟角。

万晓林带领公司领导和机关部门负责人到沿海考察。先进企业的管理经验猛烈撞击着川建机司人的心扉，大家忍不住感慨：“曾经辉煌的国企，说什么也不能在我们手里垮掉！”

很快，新一届班子达成共识，出台了以市场为主导的改革措施：以工程项目为载体，以项目经理部为主要生产单位，企业全力服务于各个项目部，确保项目效益最大化；对内部各独立核算单位严格目标管理，统一绩效考核，论功行赏，奖罚分明。

至此，理念现代、敢于亮剑、团结奋进、务实创新的班子抱成一团，走在改革和生产的前沿。

鲜知建筑业面临的困窘（图片来源：百度）

打破的是旧框架

在万晓林的主持下，原有的21个分公司迅速被调整为10个工程公司和上海、深圳两个区域性公司。资源整合，人员调整，将富余人员充实到项目一线。

物尽其材、人尽其用、人人有目标，员工的积极性被空前激发出来。

万晓林上任第二年，公司一季度工程中标17个，合同金额5.7亿元；二季度末即完成了上年全年产值；三季度现金流和日现金余额都比上年翻番；四季度盘点，全年在建工程62个，合同签约18.95亿元，达到公司历史最高水平。

创新原有营运模式

万晓林上任后，一系列贴近市场经济体制的制度设计和项目商业模式设计渐次新鲜出炉。很快，重市场、谋发展，重合约、讲诚信的观念深入人心，市场关随即被突破。

紧接着，他又结合企业和市场需求，根据资源配置的实际情况，充分利用项目部和企业内外的各种资源，制定并实施了多种项目商业营运模式：

模式之一：公司自己投资，自己开发，将有限的人、财、物集中起来，组建项目经理部，对项目部责任目标考核，企业实现利益最大化。

 模式之二：公司承接项目，项目前期所需保证金或垫资等资金由公司提供，项目经理全公司竞聘上岗，组成项目经理部，对项目部目标考评、责任提奖，公司实现较大收益。

模式之三：公司承接项目，项目经理竞聘上岗，项目所需前期资金公司借一部分，项目部主要管理人员筹集一部分资金，公司与项目部模拟股份，责任评估，利润分成，公司实现较大收益。

模式之四：分公司承接的项目，项目经理由分公司竞聘上岗，前期所需资金由分公司借一部分，项目部主要管理人员筹集一部分，公司对项目部收取适度管理费，剩余利润由分公司与项目部模拟。 

模式之五：项目经理部利用自身积累的各种资源承接的项目，工程所需前期资金由项目部自己筹集，对公司和分公司实行责任承包，项目经理部内部模拟股份。

 模式之六：在公司资金和资源不足的情况下，将民间的资金、人力资源通过合法程序转变为公司的部分资本承接工程项目，公司配置技术、管理及服务。实现资源共享、利润分成。

一个特困国有企业终于向市场迈出了革命性的一步。六种项目商业营运模式不仅让公司起死回生，而且使公司实现了超常规发展，截至2010年12月，企业在建项目规模突破70亿元，与2005年的7.5亿元相比增长8.3倍,年均递增55%左右，企业总产值达24亿元，与2005年的5.69亿元相比增长3.22倍，年均递增34%左右；利润3000万元（不含房产开发实现的预期利润），与2005年的16万元相比增长186.5倍，年均递增180%左右；职工年平均收入4.5万元，与2005年不足1万元相比增长3.5倍，年均递增35%左右；利税突破1亿元；近五年时间，偿还了公司从1995年至2004年长达近10年的巨额亏损遗留的内外债务约2.6亿元。企业实现了从一个濒临倒闭的省属国有大型特困企业到一个有较强盈利能力和较大发展潜力企业的跨越，实现了5年前处于华西集团内部倒数第一或第二的省属特困企业到目前处于华西集团名列前茅的优秀企业的跨越，实现了行业内、区域间较弱竞争力到目前市场较强竞争力的转变，企业保持着良性发展态势。

全力推进品牌战略

由川建机司承建的九寨黄龙机场在获得“二00六年度四川省建设工程天府杯金奖”后，立即申报“中国建筑工程鲁班奖”。2007年12月该工程通过严格评审获得“建筑工程鲁班金像奖”，2008年荣获“建筑工程鲁班奖”，2010年荣获“四川省首届土木工程李冰奖”。

评选委员会如此评价九寨黄龙机场项目：该机场海拔高度3556米，最大填方高度104米，是国内地质条件最复杂，建设技术难度最大的机场之一。万晓林组织项目团队克服恶劣的自然条件，攻克了冻土施工、高填方等技术难题，创新使用新材料、新工艺，圆满完成了全部施工任务，并将此项目建成了一流精品，获得“鲁班奖”当之无愧。这是对万晓林团队艰辛付出的肯定。

这意味着，川建机司在2006定下的第一个五年战略规划实现了预定目标：5年内获天府杯金奖2个，鲁班奖1个。

不仅如此，万晓林上任后，公司5年间获得的奖项比之前几十年累计的还要多，中国建筑工程鲁班奖，中国土木工程詹天佑奖，国家优质工程奖，国家质量银奖，全国工程建设优秀QC小组二等奖，四川省工程建设优秀QC小组一等奖，建设部建筑安全最高奖，四川省首届土木工程李冰奖等奖项;创建全国施工安全文明工地一项，AAA级安全文明标准化诚信工地一项，四川省、成都市标准化文明工地以及结构优质工程三十六项。奖牌数量和规格均实现了公司历史上的大突破。

一律要求必须做成一流的精品窘（图片来源：百度）

荣誉等身，源于万晓林甫一上任即着力推行的品牌战略。公司明确规定，凡是中标后定位高、工程量大、施工难的项目，一律要求必须做成一流的精品，必须创优夺杯，做成公司的标志性建筑。为了打造品牌而多支出的成本，则由公司买单，以减少项目压力，保证项目利润。

企业是躯体，品牌是灵魂，灵活的商业营运模式是核心，只有灵肉结合，企业才能快速持续发展。

共享成果

提高待遇暖人心

 5年前，公司连续11个月无法发放职工工资的场景让无数老职工记忆犹新，职工生活困难的痛楚万晓林随时牢记心头。万晓林说，如果员工连饭都吃不饱，你还寄希望他为企业尽心尽力吗？企业效益好转，万晓林做的第一件事就是提高员工的福利待遇：上调工资（年均30%的涨幅）、恢复住房公积金以及提高缴存比例、社保足额按时缴纳，提高离退休职工的生活补贴，组织全体职工体检，开展丰富多彩的员工集体活动，逐步提高员工的福利待遇，改善员工生活水平。

2011年1月起，职工工资上调20%，公积金缴存比例上调2%，离退休人员生活补贴都在原有基础上增加，预计2011年职工年均收入突破5万元。

解决住房大问题

古语说“安居乐业”，要安居才能乐业。万晓林明白住房关系着职工的切身问题。因此，公司在成都和德阳两地为职工修建1700余套经济适用住房和廉租房，基本解决了职工的住房问题，并将利用政府政策支持减免的资金折为房价返还给职工，最大限度让利给职工。

公司还拿出部分资金对职工危旧住房和办公厂区进行维修加固以及更换电线、变压器，修缮职工老年活动室。

国有企业是国家的脊梁，肩上能扛起千斤重担（图片来源：百度）

奉献爱心终无悔

 万晓林常说，国有企业是国家的脊梁，肩上能扛起千斤重担，心里要装着社会责任，面对危难要挺身而出，奉献爱心要无怨无悔。

万晓林是这样想的，也是这样实践的：面对各种灾难，公司积极投入设备，调配人力物力全力参与抢险救灾，特别是2008年汶川特大地震：公司先后调派了300余名各类专业人员，投入人力895余人次，调动了60余台（套）大型机械设备，积极参与抗震救灾；2010年汶川映秀洪灾：公司调动新购置的50吨全液压汽车吊一台，投入人力10余人次，参与映秀防洪堤的爆破作业，全面完成抢险任务，为映秀的抗洪抢险起到了关键的作用。

近五年，公司参加抢险救灾，为贫困山区、贫困学生、失学儿童、受灾地区，送物资、捐资金共计投入近430万元：2006年为大巴山达州地区失学儿童捐款5万元；2007年为宜宾南溪县小学扶贫捐款3万元；2008年为汶川特大地震抢险救灾开支320余万元、捐款40余万元；2009年为达州市渠县贫困地区农村基础设施建设捐款20万元；为遭受莫拉克台风的台湾灾区捐款5万元；2010年为玉树地震捐款5万元；为甘肃干旱地区捐款近7万元；为甘肃舟曲和四川泥石流受灾群众捐款3万余元，为映秀抗洪抢险共开支5万余元，为凉山州昭觉县解放乡中心小学校捐赠棉被、课桌、防寒服等物资共计约15万元。这凝聚了川建机司人的一份浓浓爱心。

绸缪未来

历史的车轮驶入2011年。

 这一年，是中国经济发展“十二五”规划的开局之年,也是川建机司第二个五年规划的开局之年。

 站在这个历史的新节点上，抚今追昔，万晓林感慨万千：“5年时间，我和我的团队终于带着企业走出低谷，可以说不负历史、不辱使命，也没让机司职工失望！这说明只要有胆识，有魄力，有创新，有务实精神，能众志成城，特困国有企业面对激烈市场竞争也能走出一条属于自己的路。”

 万晓林说，企业要做强，要做大，更主要的是要做活，盎然生机，百年长青，一名企业家不能只盯着眼前的事情看，心里至少要盘算着企业3～5年甚至10年以后的格局。

为让企业实现可持续发展，他和班子已经制定了企业中长期战略规划：大幅提高市场占有率；大幅提高品牌美誉度；注重节能环保，做好绿色建筑品牌，大幅提升经济效益和职工收益，提升员工幸福指数；完善股份制改造前期工作，力争5年内与华西集团同步上市；大力弘扬企业文化，打造企业核心竞争力，让川建机司真正成为全省乃至全国行业内知名骨干企业。

他表示，川建机司将一如既往地担当起诸如抗震救灾、救助失学儿童等社会责任，以实际行动回馈社会，“今天川建机司的成就，离不开社会各界的支持。作为一家老字号的国有企业，企业不仅要在提升经营业绩、促进企业发展等方面作出贡献，更要在落实企业社会责任方面率先垂范、做出表率！”