2014年5月30日，畅言网在上海成功举办一场主题为"工程造价之全过程成本控制"的沙龙活动，吸引了上海多家知名地产开发公司、承建单位和设计机构的造价部门专业人士出席。十余位嘉宾汇聚一堂，共同针对工程造价成本控制问题展开探讨。大家各抒己见，畅谈设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制，分享各自所在公司在全过程造价管理方面的发展现状和独特模式。【查看全文】
本期嘉宾
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随着我国经济的高速发展，具有中国特色的商品房开发建设正面临一场新的革命。从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的目标是工期短，投资效益好。因此，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本。提高投资效益和社会效益。
建筑畅言网本期造价专场沙龙邀请房地产开发商、承建商以及造价公司各方的专业造价人士，畅谈设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制。【查看全文】
嘉 · 宾 · 观 · 点
葛亮：对于信用度，一般我们都是看一个公司做过的项目。对于大的招标项目，我们都会进行考察，考察单位和个人。实际上，有的单位是"挂羊头、卖狗肉"，或者谈标的是一个人，实际操作又换人。我们会在合约上约定...【更多观点】
林华：从2006年开始，我们推出了一个理念，叫做"财务监理"，当时财政是要把控资金运作。财务监理的优势在于从项目立项就开始介入，把整个过程前移。如同刚才嘉宾说的，从施工招投标阶段已经前移到设计阶段。【更多观点】
郭丽华：我们主要关注项目经理，项目经理是团队的核心，他的理念会灌输给团队所有人。他具有决策权，这是我们的经验，项目经理的理念会带动所有团队。项目经理要考证的，前一个项目结束才能调证出来...【更多观点】
何佳培：既然提出限额设计，业主方有约束，设计方面一定会有处罚条框，如果设计方完全忽视限额设计也是不可能，出现这个问题。一个部门内部沟通建议不一定听得进去，结果到了业主那边对口的造价人员分析报告出来后...【更多观点】
柳青：对于石材，设计师想要达到好的效果可能是比较好的材质，如果实在做不到会换成涂料降低档次。有时候项目开始进行，甲方招投标价格可能会突破设计概算，甲方会问责具体超在哪里。【更多观点】
向金荣：我们这样的单位，只有自己做，没有挂靠，资料都能全部收集起来。我们单位主要偏重设计，我们自己有一个造价院，也有造价咨询公司，偏向市政方面。也有局部做民建，小建筑也会做审价，招投标咨询。【更多观点】
专题链接
深度 · 专家论道
江波：全过程管理——工程造价行业的发展方向
工程的目标、进度、质量、安全、投资目标，投资方面由造价公司去控制，现在国家在审计方面非常严格，以前都是建设单位和施工单位直接去结算。现在是委托给造价公司去管理，去规避风险。造价公司就如同菜市场的商户，没有太大差距，业主很愿意委托给造价公司，本质上依托于现在的这种制度。
周磊：做好房地产造价开发的成本控制
对于大部分行业成本管控还是初级阶段，做造价的是一个资源整合。对房地产开发的流程要多熟悉，比如设计阶段成本管控如何介入。成本管理人员要对产品熟悉，我要做什么产品要有以前经验的积累。成本管理体系目前来说是几个思路，主要框架是三个方面，是目标成本、动态成本、责任成本。
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