畅言网近期推出工程造价专题，深入采访造价咨询公司、地产企业造价人员、相关协会领导等行业资深人士，畅谈造价行业发展现状和存在问题，凭借专业知识和丰富的工作经验，他们对一些问题认识深刻，同时分享自己的良好工作方法和经验。复地集团上海总部刘云刚接受了本次专题采访，他认为行业中还是存在不够诚信的现象，希望大家能够避免此类行为，共创造价行业良好市场环境的氛围逐步形成。

复地集团项目

畅言网：

首先请您介绍一下贵公司的情况.

刘云刚：

我们是复地集团旗下的一家上海区域公司，主要负责上海地区房产开发，我们设计的项目主要是住宅和商业，还有产业园区等工业项目。

畅言网：

请您谈谈工程造价在行业中的重要性，工程造价师在项目中承担一个什么样的角色呢？

刘云刚：

我们主要从事成本控制，房产开发主要是在前期介入比较早，一般拿地的时候就介入了，因为拿地之前要进行测算、成本调研。就是先把目标成本制定以后再拿地，整个项目利润可以测算得出来。

畅言网：

工程造价师是如何与其它部门配合工作的？

刘云刚：

我们就是项目部制定计划以后，一个工期计划一般可以正排也可以倒排，倒排就是项目比较急，就是从项目什么时候交工倒排，排出来以后设计再排，排完以后我们再把招标的时间这些排出来，最后我们把整个计划报批到公司，然后把目标成本整个科目对应好，像门窗什么时候工程进来，然后倒推设计什么时候必须做好，招标必须什么时候完成，这个东西倒推一下我们就可以操作。成本相匹配是一样的，成本是多少时候就要告诉设计，成本控制范围是什么，设计师不要超过这个范围，我们是这样控制的。

畅言网：

公司领导通常会对您或者是部门提出哪些要求呢？或者是要完成哪些目标呢？

刘云刚：

目标就是前期最主要的是配合进度，进度上必须得要满足，然后成本上从设计阶段就要控制，像门窗用哪种系统，又要满足产品定位又要满足节能等各方面，我们是这样要求的。

畅言网：

我们节约工程造价的方式有哪些？

刘云刚：

节约成本方面，招标出来以后目标成本能满足的就好，不满足的也有，不满足的我们就从源头解决，设计方面重新调整方案，我们和设计两个部门一起分析，看把哪方面的成本调整一下。

畅言网：

对“工程造价的全程跟踪”您有什么样的看法吗？

刘云刚：

全程跟踪我觉得首先是各个科目之间有一个匹配程度，像门窗占的多少，并且对以前施工过的项目要很了解，不同业态的项目比例各方面可能不一样，含钢量都是不一样的，首先要有一个了解程度。对建筑规范要了解，像保温哪些能用哪些不能用。

畅言网：

我们选材会通过一个什么样的渠道呢，如何了解价格呢？

刘云刚：

我们作为选材参考最为还是通过市场，自己调研考察，辅助的就是通过房产公司走访，我们有横向交流，包括从施工单位获取这些信息，然后进行比较。

畅言网：

从开发商的角度来讲，您认为现在造价行业目前存在哪些问题？

刘云刚：

工程造价现在感觉有些单位还是不够诚信，低价进来然后进行索赔，在这个过程中会产生许多纠纷。对进度等方面还是前期了解不够，还是会有这样的问题。施工方是一重要方面，可能招标的时候交待不清楚。另外可能是对现场的了解程度不够，报价中出现了问题，想把这个损失从另一些方面弥补回来就容易产生纠纷。如果资料完整，招标资料大家拿出来，这种东西也是合情合理，确实是我们业主交待不清楚，那么这些东西该追加还是要追加，本着实事就是的态度。还有一个不合理的作为，不合理的我们是把资料给他拿出来，书面的东西大家看，大多数都能公正解决。 

畅言网：

在工程造价方面我们需要政策方面的哪些支持？

刘云刚：

政策方面我发觉现在的造价信息准确性方面还是存在差异，及时性还是不太够，信息滞后，要及时公布信息。

畅言网：您作为一个前辈，您认为现在的年轻的造价师应该注意哪些问题？

刘云刚：很多对现场了解程度不够，理论知识比较多，但是实际操作经验上比较欠缺。对一个工业方面这要有全方面的了解，有时候要产生什么纠纷和争议，要说得出来是怎么回事，有些不清楚的年轻人乱算的也有，根据自己的理解来处理，但实际上是不对的，主要还是了解得不透。