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韩孝亮：开发商眼中的"成本"问题
在运作项目之初，作为企业最关心的应该是利润指标，其次是销售指标，最后是成本指标。利润指标是设定值，是开发企业根据对股东的承诺对公司发展的预期而设定的。 		戴欣明：成本管理的艺术

当成本控制成为"艺术活"时，是最难管理的。房地产在出现成本控制导致的问题源于"技术活"的冷酷无情,"技术活"不难，不用大张旗鼓地谈。 		马维国：成本控制是企业制胜法宝
任何一个企业或者行业，追求利润最大化，除了一个市场，还有一个卖点之外，另外就是一个控制成本，成本降低一截，就意味着我们利润增加了。
如何有效控制规划设计阶段的成本
成本领先不仅仅是有竞争力相对低成本、而且需要考虑时间成本；相对的低成本贯穿开发的整个过程，不是简单的预算。规划设计环节的成本控制在整个成本领先中所占权重最大，具有"一锤定音"的地位和作用。 		方案设计阶段的成本控制流程
市场发展变化速度很快，加上房地产开发项目周期一般较长，建成产品对市场的适应滞后性，对建筑使用功能的设计应考虑适度超前，以免建成即落后的情况发生。 例如，对绵阳目前而言，尤其要研究轿车进入家庭后住宅市场如何升级的问题。
优化建筑设计，节约巨额成本
合理、优化的建筑设计不但可以节约项目造价成本，可以为开发商创造附加经济价值：标志性建筑作品的产生；成功楼盘的开发与建设；建设成本的有效控制与资金节省；固定资产投资的高效回报；充分高效合理的使用土地资源。 		如何做好规划设计阶段的成本控制
规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标，多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位， 又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
设计项目投资目标控制规划
工程项目设计控制包括勘察、初步设计与概算、施工图设计与预算三个环节。拟组建由专业设计技术和经济专家组成的设计监理机构，在初步设计与概算、施工图设计与预算环节建立严格的项目控制程序。 		建设项目设计阶段暖通专业成本控制
每一个建设项目都是一个很复杂的系统工程，要想对其投资进行控资，必须设有科学的严肃的目标。 工程项目建设过程周期长、数量大、变化多，其投资控制目标的设置应随工程项目进展的不断深入而分段设置。
 
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