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近日，畅言网人力资源沙龙在建筑畅言网北京会议室举行。本次沙龙有来自房地产开发商、设计院、咨询公司等建筑行业各企业的10余名人力资源相关负责人参加。沙龙针对目前各企业普遍面临的"人才流动"问题展开讨论，大家分享了留住人才、管理人才等宝贵经验。【查看全文】
本期嘉宾
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在当今经济飞速发展，科技、信息高度发达，竞争日趋激烈的今天，人力资源已经成为了第一生产力，企业之间的竞争已经成为了拥有人才之间的竞争。然而随处可见的人才跳槽现象也成为市场中的一道"风景"。从企业角度说，留住员工几乎就等于创造了价值。要想在这场人才战争中站住脚，要想在这场优胜劣汰的市场竞争中取得胜利，如何留住人才已经成为企业首要解决的问题，也是企业人事部门负责人最为头疼的问题。【查看全文】
嘉 · 宾 · 观 · 点
曲秀莉：留住核心人才是人力资源经理工作的重中之重，不能把这些人流走。薪酬必须考虑跟企业发展战略对称的市场行情因素，考虑这里面的一套体系，用薪酬留人、用情留人、用事业留人，不能只采用一种方法，还得区别对待...【更多观点】
王毅：
现在房地产行业的薪酬有一些虚高，一些职业经理人就是通过几年工作的变化，薪酬上一路涨起来。但是实际市场上未必是这个情况，个别企业把这个行业薪酬拉上去，但是比较保守的公司在增设人才方面就会比较背动...【更多观点】
耿向京：
我很理解人才的流动，刚才大家说有些不一定是薪酬问题，还包括其他很多问题，尤其有的时候是上下级的关系问题，或者是发展空间的问题。因为我们目前校园招聘和社会招聘并行，因此我想在应届毕业生里做一个调查...【更多观点】
刘畅：
我们企业有时候整体的分支机构可能会有一定的调整，包括以往的业务层面也需要有一定的拓展，所以对于高端人才的引进的方式以及让他如何在这个企业中比较快速的生存下来，可能是我们现在面临的比较严峻的问题...【更多观点】
张伟丽：
我们要做的更多的是了解公司的员工要的是什么，是要养家的薪水，是要发展的平台，还是很坦诚的说要在这个公司发展三年五年，因为每个公司都有局限性，大家都应该坦诚一点，公司对员工坦诚，员工对公司也坦诚...【更多观点】
毕方春：
薪酬实际上只是其中的一个方面，还有就是他的职业的规划，他可能觉得在企业当中很难达到他自己预期的发展结果，所以他可能有其他选择。这样的话，如果我们真的提供不了，那也不会阻碍他的发展...【更多观点】
沈纲：最主要的还是薪酬问题，因为求职者首先是奔着平台和薪酬来的。求职者在公司能不能混得开，或者是在这里能不能达到预期，或者说就是来学习，那么这是个人能力除了薪酬之外的东西，跟薪酬是不太挂钩的...【更多观点】
邓延昭：如果人力资源的领导参加这个公司的全面经营预算、参加研发投入的可行性论证会议、参加员工招聘计划、或是参加这种每月的月度经营培训，那么我们就能看出来，这个公司对人力资源领导的定位是战略决策层的...【更多观点】
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