上海现代建筑设计集团以“人才为核心，智力为资本”

上海现代建筑设计集团是中国知名的建筑设计公司之一，也是全球200强工程设计企业之一。以“人才为核心，智力为资本”的建筑设计企业，未来的发展及其前景不夸张地说，80%以上将取决于其人才战略。此文即是该集团的人才发展战略，在此刊出以与同行共谋、共享。

一、建筑设计行业发展突现新趋势

1 服务趋于“全过程”

国际上通行的工程总承包的建筑工程业态已广被接受，其效率的优越性也日益显现。长远看，与“两头延伸”相比，提供包括项目可行性研究、前期咨询、方案论证、招投标代理、设计施工、项目管理、工程监理、造价控制等在内的全过程服务概念更符合市场需求、业主的需要。同时，政府“代建制”的推行，以及国家投资管理体制改革也使得国际通行的建设项目全过程服务在中国成为必然。因此，设计院必须向全过程、全功能的工程咨询公司转型，为工程建设的决策和实施提供包括规划、选址、可行性研究、工程勘测设计，以及融资、项目管理、施工管理和投产后咨询等全过程服务。

2 外延和内涵不断延伸和扩大

随着时代的发展和先进理念的引进，建筑设计的观念和要求也在不断地变化和提高。例如：上世纪八十年代，中国的城市建设以高层、超高层建筑为时尚要求；九十年代风行的是对建筑内外环境协调的需求；进入二十一世纪以来，人们开始注重生态建筑、节能建筑、智能建筑等。建筑设计理念的更新推动了对新技术、新材料、新工艺的探索和研究，对建筑设计行业人才提出专深、精通、创新、前卫的要求，他们需要不断更新原有知识体系，研究新领域、掌握新知识，力争成为某些专项业务领域的专家。

二、行业发展对设计企业人才战略提出新要求

1 高端人才是核心竞争力的基础

建筑设计行业的竞争，往往表现为名人或名作创造出的品牌的竞争，这就促使各大设计院都把培养高端人才、培养名人、推出名人工作室作为重要的人才战略和经营战略。重组的中国建筑设计研究院推出了崔恺、李兴钢、陈一峰山歌建筑专家工作室。成功改制并取得突出业绩的济南市建筑设计院，在其2004—2009年发展规划中，也提出“6年内力争培养出一名国家设计大师”的目标。上海现代建筑设计集团也拥有魏敦山、蔡镇钰、邢同和等多个名人创作所。

建筑设计行业的发展需要国家工程院院士、国家设计大师、著名专家等专业领军人物，引进、培养、拥有、用好这些高端专业人员，应是企业人才发展计划的重要目标。

2 高端管理人才是突破发展“瓶颈”的关键力量

由于行业生产、运行模式的转变，客户对象市场情况的变化，建筑设计行业将承担范围比以往大得多的相关责任。因而向建筑设计行业的人才提出了广涉博学、综合融通的要求。建筑师不仅要有建筑、结构等方面的专门知识，还要能判断形势，懂得经营，知晓法律，善于言辞，并有足够的外语能力和文字表达能力等等。

随着行业市场化、专业化和专业事务所的出现，要求建筑设计行业产生一批协调、管理、组织的中坚力量。这些人员如同国外设计事务所董事会的高级管理人员，如市场总监、项目主管、首席财务官、首席执行官等，他们是大型设计集团的核心管理层，也是综合协调、管理、经营、组织等方面的高端管理人才或复合型专家，他们整合和协调内外部资源，掌控工程项目各阶段与各环节，为各专业的生产和服务牵线搭桥、运筹帷幄。

3 梯次型人才和团队是发展的保证

随着建筑设计领域的专业化和细分化，设计公司除了在知名度或专业深度上，拥有院士、大师、著名专家等的纵向梯次外，还要有各方面专业人才架构和专业团队的协作。

这种人才团队结构，从专业类别来分可以分为三类人才：专家型人才----对某领域有深入研究和独到见解，有技术专长和业务能力的专家；管理型人才----有大局观、领导力、决策力，思维敏锐、善于协调与沟通，又有管理技能的领军人才；复合型人才----既有专业特长、又有广博知识面，既有管理才能、又善于经营的通才。从个性类型上又可分为：开拓型人才——对环境和岗位适应能力强、善于开发和拓展工作的深度和广度；创新型人才——博学超群、思维敏捷、目光远大、胆略过人；专门型人才——扎实工作、有一技之长、能独当一面，务实勤勉。 面对竞争激烈建筑设计市场，建立一支由高级专家为主导的纵向梯次专业人才和复合型、专家型管理人才相结合的中高端人才队伍是当前集团发展所面临的紧迫任务。