3、经验启示

首先，在旅游产业不断壮大和旅游目的地功能不断增强的今天，旅游小镇的发展竞争日趋激烈，同质化现象严重。所以，只有明确主题方向，增强主题吸引力、产生差异化发展，小镇才有足够的竞争力。束河与和顺分别以“纳西农耕、马帮文化”、“腾越文化”为主题进行差异化竞争。这点对于喜洲镇未来发展显得尤为重要，喜洲目前拥有的旅游主题较多，从民族文化、三教合一到苍山、洱海自然景观，无一不是亮点，但恰恰这种到处亮点的状态使喜洲旅游处于一种“失焦”的状态，明确主题就是一个重新“聚焦”的过程。

其次，在小镇的开发过程中，应优先积极改善配套设施，包括基础配套和接待配套，给旅游者一个正面的旅游形象；其次快速确立主题形象，大力挖掘与主题相关的自然、文化资源价值；最后启动核心主体工程，重点打造游憩方式，大力进行营销活动。这三个步骤亦是提高小镇“可入比”的过程。

四、发展策略与目标定位

根据以上分析及基于提高“可入比”理论的基础，喜洲古镇的发展策略如下：

1、整体开发，企业、政府、居民联动。

抓住商业资本介入的良好契机，政企联合积极推动新农村建设与和谐社会建设，加大投入积极发展古镇经济，鼓励更多居民参与到古镇建设与旅游开发的队伍中来，真正做到企业、政府、居民三方联动。

2、加强基础设施建设，集中时间与空间上的优势资源，加大小镇“可入比”。

加大投入基础设施建设，保护古镇特有的文化内涵，以增强古镇及各景点的停留性。同时加强各优势资源之间在时间上与空间上的联系，缩短游客到达各景点的路程与花费时间，从而加大小镇“可入比”，提升旅游市场价值（图6）。

图6：提升小镇“可入比”示意

3、整合资源，明确主题。

充分挖掘喜洲镇资源价值，从其民族历史、地域文化、产业基础、环境资源升华衍生出养生文化、隐居文化、宗教文化、渔文化、茶文化、创意文化，为进行差异化品牌竞争创造基础（图7）。

 图7：资源整合明确主题示意

4、多业态品牌情境开发策略。

规划六大文化主题体验游，鼓励旅游二次创业，营造以“洱海”为背景的高品质情境生活社区，强调小镇“旅游-创业-生活”和谐共融，打造“幸福喜洲”品牌（图8）。

图8：多业态情景开发示意

5、规划目标

整体开发、主题鲜明、生态优先、复合旅游，面向东盟地区以养生休闲、创意文化为主题的幸福小镇。