本文在解析“可入比”理论的基础上,结合大理市喜洲镇实际发展条件,借鉴国内成功开发小镇经验,整合小镇内部旅游资源,明确目标定位,提出以“幸福喜洲”为主题的发展策略,以期类似旅游小镇予以借鉴。
“幸福喜洲”项目,分为三期建设。一期启动内容有品牌推广、基础设施建设改造、创意产业引入。基础设施建设改造包括三教合一大型文化广场、古镇入口广场 、四方街及古镇保护与开发,总投资约1.5亿元。其中最重要工作的就是四方街、古镇保护与开发与“幸福喜洲”品牌的推广。
小镇品牌推广是旅游资源与旅游市场之间的媒介。如何将喜洲品牌推向市场,我们认为可以通过重大节庆活动、名人营销及区域联合营销三大方式来扩大“幸福喜洲”的知名度。重大节庆活动包括举办佳士得少数民族艺术品拍卖会、洱海音乐节等;名人营销主要指引入国内知名艺术家、作家入住喜洲古镇从事艺术创作等;联合营销策略包括联合洱海周边小镇共同举办国际环洱海自行车赛等。总之,喜洲镇需要迅速捕捉市场眼球,打开市场,扩大知名度。
以“可入比”理论角度分析旅游小镇的思路,不仅对我国发展旅游小镇提出一条新的方向,对解决我国城乡统筹、区域经济发展等都是一个很好的尝试。笔者希望中国出现更多特色鲜明的旅游品牌小镇,为实现地方经济发展、脱贫致富寻找新的引擎。